UNTERNEHMENSPROFILING
BIS ZU 10 MITARBEITER

Wenn Konflikte zwischen Mitarbeitern bestehen, die Zusammenarbeit schwierig ist oder sich bestimmte Probleme trotz bisheriger Lösungsversuche wiederholen. Auch bei Veränderungen, schwierigen Führungsentscheidungen oder stockenden Entwicklungen kann ein Blick auf die verborgenen Dynamiken im Unternehmen neue Erkenntnisse liefern.

Das mediale Unternehmensprofiling kann sich auf Mitarbeiter, Teams, Führungskonstellationen, zwischenmenschliche Verbindungen und betriebliche Situationen beziehen. Auch unternehmerische Entscheidungen und Veränderungen können in die Betrachtung einbezogen werden.

Ja. Ich nehme die Verbindungen, Dynamiken und energetischen Einflüsse zwischen den beteiligten Personen medial wahr. Dabei werden auch Hintergründe und Zusammenhänge erkennbar, die im betrieblichen Alltag häufig nicht unmittelbar sichtbar sind.

Eine Unternehmensberatung beschäftigt sich beispielsweise mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, Organisationsstrukturen, Prozessen und Strategien. Beim medialen Profiling für Unternehmen nehme ich die energetischen und medialen Zusammenhänge wahr, die zwischen Mitarbeitern und innerhalb des Unternehmens wirken. Ich erkenne die Hintergründe, die sich nicht allein anhand von Zahlen und Fakten erklären lassen.

Klassische Unternehmensanalysen arbeiten häufig mit Fragebögen, Interviews, Beobachtungen, Kennzahlen und strukturierten Auswertungen. Dabei werden Informationen gesammelt und anhand bestimmter Kriterien bewertet.Beim medialen Unternehmensprofiling gehe ich einen anderen Weg: Ich nehme die Dynamiken, Verbindungen und energetischen Einflüsse innerhalb eines Unternehmens medial wahr. Ich spreche die erkannten Hintergründe klar und direkt an und bringe die Zusammenhänge wieder in ihre natürliche Ordnung.

Nein. Du musst die Ursachen einer schwierigen Situation nicht bereits kennen oder erklären können. Es genügt, wenn du beschreibst, was im Unternehmen geschieht, welche Entwicklungen ausbleiben oder welche Konstellationen Fragen aufwerfen. Ich setze mit meiner medialen Wahrnehmung dort an

Die Geschäftsführung sollte bereit sein, sich auch mit Hintergründen auseinanderzusetzen, die möglicherweise das eigene Handeln und die eigene Rolle im Unternehmen betreffen. Dazu gehört Offenheit für neue Perspektiven und die Bereitschaft, sich mit den ausgesprochenen Zusammenhängen ehrlich auseinanderzusetzen. Ohne diese Offenheit bleibt das Profiling wirkungslos.

Wenn bisher verborgene Dynamiken und Einflüsse sichtbar und angesprochen werden, können sich auch bestehende Konstellationen verändern. Die erkannten Zusammenhänge werden wieder in ihre natürliche Ordnung gebracht. Veränderungen werden für die Beteiligten sichtbar und spürbar werden.

Ich biete mediales Profiling für Unternehmen bis 10 Mitarbeiter sowie für Unternehmen mit mehr als 10 Mitarbeitern an. Umfang und Rahmen richten sich nach der Unternehmensgröße und der jeweiligen Ausgangssituation. Bei größeren Unternehmen erfolgt die Vereinbarung individuell.

Das mediale Unternehmensprofiling kann vor Ort in Voerde am Niederrhein oder telefonisch stattfinden. Bei Unternehmen mit mehr als 10 Mitarbeitern werden Umfang und Termin individuell abgestimmt. Für die Anfrage schilderst du mir zunächst kurz die Situation und dein Anliegen.